Als uw medewerker ziek is, betaalt u zijn loon door. Ook bent u medeverantwoordelijk voor zijn re-integratie. Het is zaak daar zo snel mogelijk mee te beginnen. Zo voorkomt u dat hij langer verzuimt dan strikt noodzakelijk.

Arbeidsconflicten zijn er om op te lossen. Het is zaak zo snel mogelijk om tafel te gaan met uw medewerker als duidelijk is dat er sprake is van een meningsverschil.  

Als uw medewerker ziek is, betaalt u zijn loon door. Ook bent u medeverantwoordelijk voor zijn re-integratie. Het is zaak daar zo snel mogelijk mee te beginnen. Zo voorkomt u dat hij langer verzuimt dan strikt noodzakelijk.

Wanneer vaststaat dat er geen mogelijkheden zijn om uw medewerker in uw bedrijf te re-integreren, moet u op zoek naar mogelijkheden buiten uw bedrijf. Dit traject heet het ‘tweede spoor’.

Als uw medewerker bijna 1 jaar ziek is en nog niet volledig aan het werk kan, is het tijd voor de eerstejaarsevaluatie. Er wordt stilgestaan bij de re-integratie-inspanningen van het afgelopen jaar. U bespreekt samen hoe het eerste jaar is verlopen en stelt de re-integratiedoelen eventueel bij voor het tweede ziektejaar. In deze doelen neemt u ook de adviezen uit de re-integratietoets mee. Belangrijke vragen zijn: Kan uw medewerker terugkeren in zijn/haar oude functie? Zijn er andere mogelijkheden binnen uw bedrijf? Of is passend werk bij een andere organisatie mogelijk?